一、溫氏食品集團股份有限公司
      溫氏食品集團股份有限公司（溫氏股份，股票代碼300498.SZ）創立于1983年,由七戶農民集資8000元起步,現已發展成一家以畜禽養殖為主業、配套相關業務的跨地區現代農牧企業集團。公司主營業務是黃羽肉雞和商品肉豬的養殖和銷售，兼營肉鴨、奶牛、蛋雞、肉鴿養殖及其產品銷售。公司圍繞畜禽養殖產業鏈上下游，配套經營屠宰、食品加工、現代農牧裝備制造、動保、生鮮食品流通連鎖經營以及金融投資等業務。截至2019年年底，公司已在全國20個省(市、自治區)建成326家控股公司。經過37年的發展，溫氏集團現為農業產業化國家重點龍頭企業、國家級創新型企業，是國內規模最大的肉雞、肉豬養殖企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、擁有5個國家級畜禽品種、5個省級農業類名牌產品，溫氏品牌被評為中國畜牧業最具影響力品牌。溫氏股份現有5.54萬戶合作家庭農場，2019年，公司上市肉豬1851.66萬頭、肉雞9.25億只、水禽4042萬只，實現營業總收入 731.20億元，總資產達 655.79億元。
      溫氏集團于2015年11月2日在深圳證券交易所創業板整體上市，市值超千億元，股票代碼300498。
      二、福建水禽公司（將樂溫氏家禽有限公司）
      將樂溫氏家禽有限公司成立于2015年2月，簡稱福建水禽公司，是溫氏集團水禽事業部管轄的省級區域管理公司，于2014年10月8日與將樂縣簽訂了“年上市肉鴨800萬羽一體化養殖項目”協議，公司配套建設辦公樓、職工宿舍樓、技術服務中心、銷售臺面、飼料廠、種鴨場、孵化廠等。2018年溫氏集團成立水禽專業管理公司，將樂溫氏家禽有限公司成為省級管理公司，當前業務分布于三明將樂縣、南平建甌市、莆田秀嶼區、漳州南靖縣，總部設在三明市將樂縣萬安鎮。2020年，溫氏集團成立水禽事業部，以“一省一司”模式擴產增量，將樂溫氏升格為福建水禽公司，項目設計年上市商品鴨4000萬羽，公司總投資增加至25億元人民幣，其中固定資產投資20億元，建設總部辦公樓、員工宿舍樓、飼料廠（年產42萬噸）、屠宰廠（年屠宰量2000萬只）、種鴨孵化基地（種鴨存欄50萬羽，年出欄鴨苗4000萬羽）、20個高效肉鴨養殖小區。公司滿負荷生產后年產值可達20億元，可帶動1000余家庭農場實現增收致富，合作農戶年收益預計達到2.8億元，為當地提供2000多個就業崗位，助推餐飲、零售、運輸等行業發展，大力拉動當地經濟發展。
      公司實行產業鏈全程管理，以自產自銷形式有計劃地完成整個生產經營過程。采用“公司+家庭農場”一條龍生產經營模式，即：“公司”負責飼料原料采購及加工、種苗生產、技術服務配套、肉鴨回收銷售環節，“家庭農場”負責飼養肉鴨環節。
      三、溫氏集團養殖合作模式
      “公司+農戶”模式是溫氏的五大驅動力之一，也是溫氏穩健發展的成功法寶。溫氏“公司+農戶”模式能夠有效組織農民、對接市場，在促進農戶和現代農業發展有機銜接、培育新型職業農民、促進一二三產業融合發展、助力鄉村振興等方面擁有的獨特價值。溫氏將繼續依托“公司+農戶”模式，推動農業、農村發展，帶動農民致富奔康。隨著社會經濟形勢的變化，溫氏“公司+農戶”模式也在持續迭代升級，升級為“公司+現代養殖小區+農戶”模式。
     （一）“公司+現代養殖小區+農戶” 模式介紹
      1.現代養殖小區定義：現代養殖小區是指在單塊土地上建設、獨立圍蔽、實行封閉式管理的養殖生產區域，內部統一規劃設計、布局科學合理，水電路、環保、防疫、機械化、自動化、智能化設備等相關配套設施完善，規模適度。
“公司+現代養殖小區+農戶”模式是“公司+農戶”模式的升級版本，是新時代公司鏈接農戶的高質載體，該模式解決了農民投資大、融資難等問題，有利于提高農民的知識技能水平、有利于推廣先進的飼養管理技術、有利于土地集約化利用、有利于實現規范生產、有利于養殖廢棄物的集中高效處理、有利于生產效率的提高；有利于規模化、產業化、生態化養殖。
      2.飼養規模：年上市肉豬20000~80000頭，年上市肉雞200~300萬只，年上市肉鴨200萬只。
3.發展模式：現代養殖小區的發展以公司自建為主，建設好后采取“農戶入園”的合作模式發展。
     （二）“公司+現代養殖小區+農戶” 模式特點
     一是便于產業鏈上下游之間的監督，保證流程效率。由于是內部管理關系，當某一環節的效率和服務質量令下一環節不滿意時，可在第一時間得到反饋，公司采取內部管理手段迅速加以解決，如果將部分流程由外部單位來完成，出現質量問題時，從收集意見到改進的過程會較長，將會降低流程的管理效率，也可能給公司或者農戶造成更大的損失。
      二是節省組織成本和交易費用。由于是在企業內部進行模擬市場化運作，各流程的產品和服務質量都要保持，同時，內部市場運作的最大好處在于通過內部調拔的形式就實現了為下一環節的服務，無須組織龐大的營銷體系和隊伍就能實現，節省了組織成本和交易費用，提高了產業鏈的效益，最終也就使產業鏈各環節的利益得到保證。
      三是保證了農產品的質量與安全。為規范農產品生產過程的安全，公司制定了嚴格的管理程序和措施，嚴格按國家無公害農產品的標準來組織生產，并且先后推行了ISO、HACCP等質量管理體系，以保證無公害農產品按標準化、規范化的要求進行生產。溫氏對農產品生產的產業鏈進行全過程管理，并且建立了完善的組織和技術管理體系，使流程的銜接與合作關系緊密，監督有力，保證全過程的效率，更有利于公司與農戶聯合起來創出品牌。
      四是增強了抗風險能力，農戶利益更有保障。內部流程管理，養戶承擔的只是技術要求相對較低、風險相對較小的飼養管理環節，公司承擔了組織并以整體實力應對來自于對行業、市場以及出現的技術事故等風險。產業鏈全程管理，既使各環節的優勢得到發揮，也將各個流程的優勢有效地整合起來，共同應對行業的周期性風險，因而，當遇到行業低潮時，公司可將其他流程獲得的效益補貼到飼養管理環節，大大增強了農戶的抗風險能力。
      五是減少了外出打工人員，實現了農民能在自己家門口打工，方便對家庭的照顧，讓“老有所贍幼有所養”不再成為農村家庭的遺憾。