1.財(cái)務(wù)規(guī)劃與決策：協(xié)助制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，制定中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。
2.財(cái)務(wù)制度與流程建設(shè)：建立和完善公司財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；監(jiān)督制度和流程的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
3.財(cái)務(wù)報(bào)表與分析：組織編制公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整；對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，為公司管理層提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，揭示公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的變化趨勢，提出改進(jìn)措施和建議。
4.資金管理：負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌安排和管理，制定資金計(jì)劃，合理調(diào)度資金，確保公司資金的安全和高效運(yùn)作。
5.預(yù)算管理：組織公司年度預(yù)算的編制工作，分解預(yù)算指標(biāo)，落實(shí)預(yù)算責(zé)任，跟蹤和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。
6.團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的日常管理工作。

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