1、對公司分配給本部門的業(yè)績及利潤指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核
2、負(fù)責(zé)部門全體商品群商品的品項合理化、數(shù)量合理化及品項選擇
3、負(fù)責(zé)部門全體商品價格決定及商品價格形象的維護(hù)
4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計劃
5、督導(dǎo)新品的引進(jìn)、開發(fā)特色商品及供應(yīng)商
6、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰
7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營
8、負(fù)責(zé)審核每期活動商品的所有內(nèi)容
9、參與a類供應(yīng)商的談判，為公司爭取最大利益
10、在采購主管需要支援協(xié)助時給予協(xié)助
11、負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定及組織實(shí)施和監(jiān)督管理
12、負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)行
13、負(fù)責(zé)采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理
14、完成上級交付的臨時工作及其他任務(wù)
輔助工作
1、顧客的購買情報（購買習(xí)慣、購買頻率、投訴情況等
2、競爭店的相關(guān)情報（價格、促銷等）
3、供應(yīng)商動態(tài)（供貨價格的異動、新品的引進(jìn)、特點(diǎn)等）
4、市場的變化趨勢（消費(fèi)時尚、相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計資料、城市的發(fā)展規(guī)劃等）